□新华社记者 ?李凤双 ?强勇
大型水电机组约占国产装机总量1/2;
煤电机组约占国产装机总量1/3;
重型燃气轮机约占国内市场1/3。
这是黑龙江省哈尔滨市“三大动力路”上分布的哈电集团的三家重要企业的生产成绩单,他们为国家建设提供了充沛的电能。
“三大动力”的发展史,一定程度上亦是我国发电设备行业乃至装备制造业发展的缩影。作为我国最大的发电设备、舰船动力装置研制和成套设备出口基地之一,哈电集团服务国家发展需要,走创新路,闯改革关,推动了我国电力工业蓬勃发展,日益走近世界电力装备制造业舞台的中央。
践行使命担当
哈电集团是从国家“一五”期间156项重点建设工程中的6项发展而来,是我国发电设备制造业的摇篮。服务国家战略和发展需要,既是哈电身为央企的使命担当,也让其收获长足的发展动力。
新中国成立之初,百废待兴。1951年,哈尔滨电机厂(即哈电集团电机公司前身)接到中央指示,为使战争中被炸毁的四川下硐水电站尽快恢复发电,需抢制一台800千瓦立式水轮发电机组。
电机厂立即投入到研发中,技术人员和工人几乎吃住在车间,困难重重但他们热情不减,不到一年便完成这一“壮举”。这台单机容量仅800千瓦的小机组,当时却犹如一颗子弹,把新中国发电设备制造“0”的纪录击碎。
87岁的电机公司原副总工程师刘光宁回忆,1957年他曾在电机厂磨制过800千瓦的下硐转轮,退休前参加了世界单机容量最大的白鹤滩水电站100万千瓦水电机组攻关。“800千瓦到100万千瓦,翻了1250倍。”他说。
第一台水电机组、第一台火电机组、屡破国外垄断……70年来,哈电集团围绕国家需要进行海内外布局,自身也取得跨越式发展。
截至目前,哈电集团的产品覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区,企业走出去与世界巨头同台竞技。
今年一季度,哈电集团利润总额同比增长54.7%,正式合同签约额同比增长40.0%,取得“十四五”开门红。
哈电集团党委书记、董事长斯泽夫说,作为行业龙头,面对“碳达峰、碳中和”目标要求,深度发展新能源产业、推进能源革命,是“十四五”哈电高质量发展和转型的重要战略方向。
5月15日,哈电集团与兴湘集团合作,对湘电风能公司重组。新设立的哈电风能有限公司目前具备年产兆瓦级风力发电机组2000台能力,双方将发挥人才、装备等优势,打造中国风电装备制造业领军企业。
真刀真枪“改”
2020年,哈电集团锅炉公司从改革干部任用机制入手,实行“全体起立,竞聘上岗”,一批年轻职工公开竞聘走上了管理岗位。
信息技术部副经理王世祥原是辅助设计室主任,看到公告后,抱着“将信将疑”心态前去竞聘现在的岗位。“这相当于连跳两格,难度很大。”王世祥没抱太多希望。
“没想到成功了。”王世祥说,他与公司签订了目标责任状,一年一考核,如果完成得不好还有退出机制。
锅炉公司党委副书记、总经理于龙说,公开竞聘拼本事、拼敬业,选上的大家服气,没选上的也少有牢骚怨言。员工积极性得到调动,还给企业管理注入了新思想。
在东北,体制机制不活、市场意识弱、历史包袱重等问题长期困扰国有企业发展。哈电集团近年来瞄准市场化转型,“真刀真枪”全面深化改革,让市场竞争观念深入到企业内部各层级,激发新发展活力。
——“三项制度”改革实现主体企业全覆盖。哈电集团总部部门岗位压缩32%,总部人员编制压缩41%。
——减掉历史包袱轻装上阵。完成厂办大集体改革全部88户企业、人安置工作。
——取消非优势业务,所属企业陆续实现铸造、锻造、标准件等业务社会化。
“企业剥离了社会职能,我们可以集中更多精力发展装备制造主业。”哈电集团汽轮机公司党委书记、董事长邱希亮说。
混合所有制改革是国企改革突破口。2020年,哈电集团一家下属企业与5家金融资本、民企及员工持股平台签署《增资协议》,集团首家混改企业落地,既获得了外部资金支持,又引入了民企灵活的机制。
一系列改革举措成效渐显。“十三五”期间,哈电集团利润年复合增长率达42.9%,全员劳动生产率年复合增长率11.9%,人均工资年复合增长率7.6%。
脚踏实地“创”
“这可是单机100万千瓦机组的部件啊!”80岁的电机公司原负责人张德楠前几年回到母厂,看到白鹤滩水电站机组的大型部件在厂房加工时发出这样的惊叹。
文章来源:《黑龙江医学》 网址: http://www.hljyxzzs.cn/zonghexinwen/2021/0523/1542.html